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企業文化
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       AG亚游APP以建設一個“安全基礎牢、成本控製優、人員效率高、服務質量好、自身特色強的精品機場”為目標,突出強調“高標準、有品位、有特色”。


       為確保實現AG亚游APP戰略目標,AG亚游APP公司致力於構建一種新型運營管控模式,形成係統的價值目標與思想文化導向:
       班子建設方麵,以建設“團結和諧的創業型班子”為目標,強化“謀事、幹事、敢於擔當、主動作為”的價值導向,AG亚游APP要求領導幹部要以身作則、作好表率,努力創造和維護公平公正、風清氣正的工作環境,增強班子公信力、凝聚力和戰鬥力,成為公司持續健康發展的核心推動力量。
       隊伍管理方麵。公司將突出分類管理、差別激勵原則,幹部選拔任用強化實績導向、突出“能上能下”;員工招錄聘用強調對接市場、突出“能進能出”,鼓勵一專多能、倡導一人多崗、強化職業成長、淡化勞動關係差別、強化崗位協調管理。
       運營管理方麵,以建設“管理型機場”為目標,強化“敢於創新、敢為人先”的價值導向,突出“市場化運營、專業化管理”的特色,尊重市場規律與經濟規律,用好市場機製與經濟手段,突破傳統機場發展老路,講成本、講效益、講利潤、講回報。
       安全管理方麵,強化“精細管理”的價值理念,以崗位手冊為依托,培養員工“嚴、實、細、準”的作風,形成敬畏責任、敬畏規章的職業習慣,切實做到日常工作製度化、專項工作常態化、應急工作常備化。
       服務質量方麵,強化“客戶至上”的價值導向,改變以我為主的服務思維,以專業化、標準化為基礎,不斷改進和提升機場的服務能力和水平。著力打造“精致溫馨、簡便快捷”為特色的服務品牌,努力打造小而美、小而精、方便快捷、物超所值的精品機場體驗。